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退休教师开设关爱中心、青年创客改造闲置空间、艺术专家组织文化活动……近年来，社区专家、企业商人、社会组织正以新的身份参与社区事务的日常运作——“社区合伙人”。他们充分发挥各自优势，不仅给居民生活带来了舒适，也引领了原住民治理的新变革。 “社区合伙人”为何受欢迎？主要原因是“伙伴”满足了居民对于美好生活的新需求。过去，居民对社区的要求主要是是否有保安、垃圾是否清理干净、能否正常提供水、电、暖气等。如今，随着社会的发展，需要居民的需求早已从安全、清洁等基本需求拓展到对生活质量和精神层面的追求。养老服务是否贴心、孩子放学后是否得到照顾、社区环境是否良好、文化活动是否丰富……这些更高层次、更个性化的需求，直接关系到居民生活的幸福感，但依靠传统的社区居委会、街道办事处等很难实现。这就是“社区合伙人”的优势所在。通过吸引社区人才、周边商户、片区企业、社会组织甚至专业机构的加盟，提高社区服务的范围、灵活性和准确性，有助于推动社区服务从“有什么”到“有好有坏”、从“标准化”到“个性化”转变。“社区伙伴”作为针对居民升级需求的探索，可以快速带出“社区伙伴”，取长补短，实现互利共赢。“小马拉大车”是当前管理面临的普遍问题。受人力、财力和专业能力的限制，传统的治理模式往往只提供基础性、普惠性的公共服务，不可避免地无法满足居民日益多元化、精细化的需求。社区内部往往是“卧虎藏龙”，大量的人力、物力、技术和空间资源分散、长期闲置。在实践中，不少社区采用“空间换服务”的模式，以低租金甚至零租金向合作伙伴提供闲置的社区空间，用于公共用途或低成本服务，从而实现空间与社会的双重利用。资源。在这个过程中，商家以低成本获客，居民上门享受超值服务，社区公共空间得到充分利用。各方开放共享、共赢的新管理格局悄然形成。目前，相关实践在全国多地开展，方法不同，效果也不同。 “社区合伙人”如何更好发展，关键是找到适合当地的“协作”模式。每个社区的情况差异很大。选择哪类“伙伴”“加入”，取决于社区自身的资源禀赋、居民结构和文化特征。如果你仔细选择了“搭配”，你也应该正确使用它。如果我们能够借助“社区合伙人”这个生力军，通过不同的形式收集否认居民并准确关联信息，利用“合伙人”的专业技能和资源，增强归属感。冰冻感、幸福感和归属感将显着增强。 （本文来源：每日经济新闻 作者：康琼艳）
（编辑：王巨鹏）
