中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 与Muyuan CFO Gao Tong的对话：探索全球化的道路，Muyuan的“战斗”是什么 2025年9月26日07:51资料来源：中国商人 从“规模增长”转移到“争夺效率，成本，质量”。文字| “中国商人”的记者Li Yanyan在接受“中国商人”采访的前一天，Gao Zhao前往北京参加“ Pig Acitical Congulation Enterprises”。 “容量法规”是当前猪肉育种行业的关键词。自今年年初以来，对于诸如“猪周期”之类的因素，猪肉价格继续懒惰，一些低价地区最近已接近Linea成本。根据9月19日国家统计局的数据，商业猪的全国性价格为12.68元/公斤，每周一次。直到然后，自5月以来，宏观政策部门一直是一系列“采取”行动。高赵说，到5月底，穆尤恩开始积极回应猪肉制造能力的国家法规政策。他说：“秦（Muyuan Group的创始人兼董事长）一直表示，我们应该是对容量监管的学习模式，因此公司很快开始适应。”在容量的监管下，猪肉行业的结构变化也在加速。作为世界上最大的猪肉农业公司，Muyuan积极调整自己的发展节奏，并试图从“规模”转变为“扩展，成本和质量效率”。在过去的两年中，穆尤恩（Muyuan）在国外进行了许多运动。从去年与越南BAF的合作到促进今年的香港股票清单和与国际巨头Charoenix集团的合作。显然，全球化被视为穆尤恩的新增长来源。但是，是还说，穆尤恩（Muyuan）加速海外旅行和促进香港股票清单的一个重要原因仅限于对国内生产能力的监管。 Gao Tong不同意。 “时间轴不匹配。”他说，穆尤恩（Muyuan）决定在国外扩大业务的决定是在2024年，香港股票市场的名单是该公司在2025年第一季度做出的决定。当时没有容量的规定。 “如果有能力有能力，它将无法分别观看这三件事。” 9月17日，在穆尤恩集团的郑州R＆D中心，高汤汤（Gao Tong）详细解释了决策，布局和动机的整体库存，并揭示了“中国商业”的全球化，并揭示了“中国的发展”。布局和年度大海的扩张”，高汤的心态发生了很大变化。去年，这是更多的AboUT探索，但现在，“我和团队必须进入工作状态。”他还了解到，我们不能太依赖原始道路，我们应该找到一个新的增长空间。以下是对Muyuan Stock CFO GAO TOND绩效的独家访谈的笔录”：Patuloy Technology Innovation and Management优化“中国的净利润为107.9亿元人民币，同比增长952.92％，与Sharholder相关的净利润增长了105.3亿YUAN，YUAN，YUAN，YUAN，YUAN，YUAN，YUAN，YUAN，降至1170％。在产量表现的上半年和成本的持续下降。 R＆D目前有6,400多人，在今年上半年，研发成本为9.21亿元，过去三年中Tor＆d的总成本达到45亿元人民币。同时，健康管理是猪的重中之重。我们继续提高预防和控制主要疾病（例如非洲鼠疫和蓝色耳朵）的能力。例如，猪肉空气滤清器之家的研究和开发和变化解决了预防行业中的两个主要问题以及对猪肉疾病和气味控制的控制，实施了“天网项目”，促进了猪肉疾病，并创建了一个高度健康的猪肉群。借助这些升级和现代技术，该公司制造业的性能在今年上半年有了显着提高。目前，我们每天的体重减轻超过870克，达到美国水平。剩余区域的阳光日举重近1,000克，靠近DEN级别标记。在下一步中，我们希望继续取得非凡的成功。在管理方面，我们建立了一种激励机制，该机制直接与猪肉生产工程师的繁殖和进行培训的好处有关。通过标准化的管理系统和数字工具，员工可以准确理解育种的关键指标。内部成本的大量粘附具有还促进了公司整体效率的持续提高。在深入研究成本空间的同时，我们还继续专注于猪肉质量。我们投资了60亿元人民币开发“超健康育种猪育种”平台，以消除每只猪环境的影响。支持中国的育种育种，从“跟随”到“顶级”，并实现独立的控制和独立出生。谈论“周期性效应”：行业的收入水平逐渐变得稳定。 “中国企业家”：与过去相比，最近的“猪循环”的猪肉价格最低，猪肉价格在8月仍在下降。当您进入它时感觉如何？ Gao Tong：首先，即使变化较小，行业周期仍然存在。今年应该是历史上猪肉价格最少的一年。价格非常有缺陷，没有低价，而且没有超高的价格。在传统的高峰月份，价格为不是很高。这种表现意味着整个行业的生产能力变得更加稳定，尤其是在过去的五到六年中，在“非洲猪发烧”之后，猪肉生产的规模和专家过程急剧上升，这将以缓慢的速度促进猪肉价格的变化。虽然猪肉养殖的水平越来越近，但行业的收入幅度也会下降，因此“超高利润和超低利润”的情况不会发生。这种变化不是一个好问题，而是在行业时代肯定会发生的情况。只是由于“非洲猪发烧”的影响，中国才进入了这个阶段。 “中国商人”：您的猪肉价格水平是多少？高汤（Gao Tong）：八月和九月的情况的判断，年下半年的压力肯定相对较大，因此该国也引起了对生产CAPA政策的关注城市法规。实施控制计划将从今年上半年五月开始。我们还测试了我们的最佳选择，以指导该行业达到更健康的发展水平。 “中国企业家”：虽然周期的变化是平静的，但穆尤恩会受到周期的影响吗？高汤（Gao Tong）：很长一段时间以来，我们已经形成了一些成本收益，今年，我们也降低了成本。在财务报表中兑现时，这意味着更好的性能和更强的灵活性。近年来经历了开发和调整后，猪肉农业逐渐被考虑。但是我们还应该看到，下半年的市场环境，甚至明年上半年也将更加稳定，该行业的收入水平将是正常的。将来，企业将需要更多地依靠管理和效率来产生长期的竞争。谈论“容量调节”：研究容量调节的模型” CHinese商人：“：9月16日，您参加了北京农业和农村活动的监管的大会。穆尤恩将面临哪些步骤？高汤（Gao tong）？高汤（Gao Tong）？减少到不到120公斤，在这一范围内，我们的母猪总数应在100万中进行调整。在国家层面和行业发展的社会责任，我们无法计算利益，我们不能照顾暂时的损失，我们不应该抱怨。我们必须看到，发展背后是消费者的需求，整个行业和原始猪肉食品的需求。企业还可以依靠该国的持续援助和支持来发展。因此，当我们对社会和国家负责时，我们别无选择，只能这样做。秦先生一直说，我们应该是研究能力法规的模式，自5月底以来，该公司已开始调整猪肉劳动力。目前，我们的猪肉重量从129公斤下降到119公斤（8月）；自5月以来，我们已经完全停止将猪肉脂肪卖给第二种肥大客户。繁殖的母猪数量下降了230,000，所有这些都以实际行动表明了我们对国家呼吁的反应。 “中国人商人“：对这种能力的监管会影响行业的竞争场景吗？高汤：国家水平能力的调节相对平等且公平的见解，更多地是关于促进行业改善自我限制的水平，所以我认为行业竞争的开始不会影响中国商人的效果。脂肪猪目前可见。耳朵仍然很高。谈到“决策过程NG香港股票清单”：中国市场变得越来越活跃。“中国商人”：穆尤恩有一个重要的理由扩大外国和促进香港股票清单仅限于国内法规。你同意？ Gao Tong：时间轴不匹配。去年，我们认为当时它是实施的。香港股票的A股随着爆炸的速度增加。它与对外国业务发展的明显需求相吻合，因此我们一直在思考和断言与国外的商业相吻合，这将是我们收入增长的新点。 “中国商人”：您在香港股票市场清单中经历了什么样的思维过程？高汤（Gao Tong）：近几个月来回顾过去，我们做出了一些发展，外面有许多声音和变化。通常，我们在适当的时候这样做。在发布香港股票期间，我们还指出了MU数量的目标市场上的元：当我们进入快速发展的高质量发展阶段时，我们可以依靠基本技术和早期投资积累的人才优势来提高生产效率并继续降低这些生产成本。这样，即使猪的价格，我们也可以达到稳定的收入水平。 “中国商人”：在您与投资者和资本市场接触期间，他们对Muyuan的普遍好奇心或关注是什么？高汤（Gao Tong）：首先是表现，最基本的一点是，将来会取得多少穆尤恩（Muyuan）会取得多少成就？我们的成本降低和放慢速度将在什么水平？它直接影响未来股息的收入和期望。第二个是资本结构，因为在过去的两年中，我们继续减少债务。他们记得在债务减少后，我们是否可以给更高的股东获得更高的回报。第三是资金的目的。投资者重新担心我们在哪里投资了筹集的资金。投资是不可避免的，将带来一些新的增长，收入增长和收入增长，否则投资没有意义。 “中国企业家”：您过去曾在国外进行道路。你看到了什么？高汤（Gao Tong）：我看到今天有很多投资者跟随我们。例如，在过去的两年中，一些外国长期资金再次获得了对中国市场的希望。他们发现，在香港股票市场上市的许多公司都是中国最好和最有竞争力的公司，中国市场变得越来越活跃和吸引人。一些主权基金还担心香港上市的A股公司。另一个类别与其他国家的实用猪肉和猪肉食品有关，例如泰国，菲律宾和巴西的当地猪肉生产商。我们还将与他们讨论是否有额外合作的房间。 “中国企业家”：猪扩大非常传统。海外投资者对该行业有刻板印象吗？高汤（Gao Tong）：他们仍然对中国的猪肉养殖水平有很高的认可。由于我的国家只持续了三年来预防和控制非洲的猪热，因此可以说这是对中国猪肉养殖水平的强烈实际反映。 “中国企业家”：当Muyuan进入香港股票市场时，他们是否专注于他们经过的“新穆育”的类型？高汤（Gao Tong）：我们更多地讲述了如何在非洲猪发烧期间快速升级硬件管理系统，并且仍然达到双重跨行。当时很难保持稳定的产量。他们真的想知道muyuan秘密是什么，并且想复制躯体的经验。 “中国商人”：复制Muyuan的主要竞争难度难吗？高汤（Gao Tong）：确实存在挑战，但是我们正在帮助当地从业者建立同等水平的生物安全性和控制系统猪肉市场，尤其是如何预防和控制非洲的猪发烧并提高产量水平。我们自己的生产系统和解决方案可以在世界许多国家 /地区实施，包括猪肉房的形成。谈到“降低债务和市场价值”：“今年的总债务规模下降了100亿元人民币。” “中国商人”：今年年初，穆尤恩建议在2025年减少100亿元人民币的债务。目前的发展是什么？未来债务的计划是什么？高汤（Gao Tong）：当该公司在此阶段进行演变时，其资本支出配额非常低，并且明显低于我们的快速发展时期。该公司的现金创造能力将从2024年开始。2024年，我们的运营现金流量为375.4亿元人民币，今年上半年为173.5亿元人民币。目前，投资者更关心现金和现金的目标。公司赚钱后，我们必须还清债务f首先或增加股息水平。今年和明年，我们的总体基调是降低债务水平，而不是紧紧伸展弦乐。这是我们首先要做的事情，因为从长远来看，减少债务可以提高公司运营的效率。我们今年的主要目标是实现模拟年度提议的“总债务量表的总减少100亿元”。现在，今年完成肯定没有问题，我们仍然希望取得如此多的成就。当然，最大的变化是短期债务。在随后的第三季度和年度报告中，每个人都会看到非常直观的变化。 “中国商人”：预计将来会减少债务多少？高汤（Gao Tong）：这也取决于随后的付款节奏，因为短期贷款具有多个长期贷款。我们的债务水平有一个明确的目标，希望从60％逐渐减少到最低的50％。在接下来的两年中，如果可以控制债务比率低于50％，我们将进入一个具有更好的债务结构，较轻的总债务规模和更高的运营效率的舞台，这也是我们的长期目标。 “中国企业家”：穆尤恩的股票达到了3000亿元人民币”：穆育恩想要什么样的全球化模型？高汤：在全球化的过程中，必须有最低的成本分配资源要素（去您想要的地方，您想要的地方）要在特定的国家和销量中销售一些消费者的销售，从而使某些国家的销售范围造成了一定的影响。猪肉消费者国家的制造能力可以使当地人能够客观地说明当地人，还需要建立自己的强大和更好的工业连锁店。本地。去年，我们与越南BAF的合作强烈表明我们的计划是有效的，可以在不同国家进行完全复制和实施。 “中国商人”：哪些因素会影响您描述的未来的迅速到来？高汤（Gao Tong）：这取决于定位水平。当每个国家都在计划时，当然有必要促进自己的地方管理和劳动团队，并最终纳入本地。因此，我们将我们纳入本地的速度以及可以培养哪种当地才能和管理团队将决定我们在一个国家可以扎根的时间。 “中国商人”：由于宗教文化和生活方式习惯的差异，在穆尤恩（Muyuan）发展局部才能有多困难？高汤（Gao Tong）：从我们招募的一些外国员工来看，所有人都很热情且易于发现。许多外国公司在中国甚至沃尔的成功D还为我们设定了一个很好的基准。可以说Zhengda是最早开始在中国投资的外国公司之一。中国饲料行业的第一代企业家中有许多来自Zhengda。他们发布了Naka -Bold标准，并发布了更好的饲料公司。我们出国而没有赚很多钱，而是结合当地行业的发展。我们已经看到了一个潜力的市场，因此我们应该坚决投资并分享当地的命运。只有在这种决心和信心中才能更好地发展。 “中国企业家”：亲自对您来说最大的考验是什么？如何吸引来自不同背景的人才加入？ GAO TONG：由于不同国家的文化习俗不同，法律环境，财政和税收政策是不同的，我们需要建立一个相对强大的管理团队，以适应公司的全球发展。财务，税收和法律专家非常重要。我们需要散发出非常牢固的联系公司和法律公司，这是我们在当地开展业务的基础。 “中国企业家”：8月28日，Muyuan和Zhengda签署了一项合作协议。这种合作如何领导？高汤（Gao Tong）：在动物婚姻领域，我们被认为是同龄人，但他们比我们更大，我们尊重的先驱。 Muyuan继续摇摆猪肉食品产业连锁店，并开始专注。在整个行业的发展中，无论是硬件还是软件，它都代表了更好，更强的劳动力技能。 Zhengda在全球范围内具有广泛的布局，许多国家都有布局和广泛的视野。过去，我们公司只专注于国内市场，对海外和当地文化市场没有很好的了解。这种合作是实现资源完成的过程。我们期待将来与Zhengda合作，将猪肉行业升级到许多国家。谈论“工业al Chain Extension": What I learned from Pop Mart and Bingcheng Mixue "Chinese Businesses" Home: Expanding Downstream Murder and End of Food, Do you expect the word "muyuan" to be a pig supplier or a brand of safe food in the heart's heart's heart's heart food. Gao Tong: In 9.15 "China Quality Life" Gala held by China Central Radio and Television, Mr. Qin showed all Muyuan Pork. We feel the expectations of我们的目标是我们的目标。频道发展？f使用容量和销售渠道。尤其是在过去两年中，发展良好。 “中国企业家”：您和“第二代”执行团队对全球化未知的担忧吗？您如何看待不确定性？高汤（Gao Tong）：首先，我们必须积极地接受我们的目标。如果您直接接受或只是接受它，中国的伟大公司最终将进入国际市场，国际生产是国际员工和国际管理标准。在全球化的过程中，例如我们当地的宾京混合物和河南的流行音乐集（创始人Wang Ning来自Henan），它们都是非常好的公司，他们的业务可以通过全球业务来快速增长。这些是我们最直接的学习目标。 “中国企业家”：您从他们那里学到了什么？ GAO TONG：尊重当地文化以及建立最合法和金融体系的建立。流行音乐厅更多在国外的中国，这在中国公司非常罕见。它捕获了国外流行文化的更多要素，其背后是一种强大的管理能力和对各个国家的文化利益的占领。 Bingcheng Mixue供应链系统已完成。什么时候我们将猪肉行业寄给国外，我们还需要将供应链系统部署到本地，这对我们来说都是很好的学习基准。 “中国企业家”：去年出国旅行后，您的想法发生了什么变化？高汤（Gao Tong）：去年，我仍然有探索的心态。在我们开展业务之前，我从未去过许多国家，也不了解他们的工作和消费情况。我还有更多探索并找到未知数。经过一年的培训，包括团队在内的我必须工作。这是不同的。我们必须有一个更明确的目标。优秀的中国公司最终将进入一个更大的世界，他们的产品很好。这个目标与期望一致消费者和Katike诸如调整生产能力的最初意图。前进可以看到更大的繁荣空间，但是您必须接受不同的道路，而不是依靠原始道路。过去，我们继续建造农场，投入制造商，并在该国饲养猪。这件事应该在一定程度上改变，并且不会像您的余生一样生活。公司在50年内不能做同样的事情。它应该积极寻找新的变化并找到新的增长空间。 “中国企业家”：2017年，您毕业于Tsinghua University并进入Muyuan，您认为这家公司是什么样的平台？高汤（Gao Tong）：穆尤恩（Muyuan）就像许多伟大的公司一样，这个平台愿意让年轻人想做事情。无论是猪肉养殖还是杀死植物，我们的许多管理干部都很年轻，负责劳动的许多主要管理干部都是“ 95年后”，甚至许多“后00后”。猪肉种植它自我是一个传统的行业，但我们努力使其看起来更新。如果这些是制造或产品标准，我们希望能在世界范围内散发出这些经验，这仍然是理想的事情。 “中国企业家”：加入Muyuan 8年后，您的驾驶目标来自哪里？高汤（Gao Tong）：像许多加入Muyuan的大学生一样，我们相信Muyuan总是遵守纯粹的价值观。无论是像秦先生这样的一代经理，还是当前的“第二代”管理团队，每个人都有恒定的价值，这也是公司发展的主要来源。当我们招募时，秦先生的话总是指导我们的行为。也就是说，当国家，消费者和人需要它时，公司必须承担社会的责任，同时，公司必须从事最终职业并继续取得成功。 “中国企业家”：在出国出国后，今年对您和团队的要求是什么？ Gao Tong：当您去任何国家时，您应该在当地，建立一个地方并在其他地方受益。秦先生不在乎我们的收入或在海外工作，但他会注意我们给当地同行和当地客户带来的金额。我们形成了这个国家并有这种态度。当我们出去河南去山东和安海（Anhui）时，我们不会去土地，但是我们必须为当地创造价值，满足当地人的肉类需求，正确地养猪并解决当地的工作问题。这些始终被整合到穆尤恩的基因中。 （负责编辑：Sun Dan）

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