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近年来，在地缘政治形势、财政政策、极端气候和“双碳”目标的多重叠加影响下，一些服务商在大宗商品产业（服务）领域合作变现、产能投资等创新模式。在这场工业革命中，以杭州热联集团有限公司、物产中大化工集团有限公司、嘉悦物产集团有限公司等为代表的企业，运用“风险可控、价值共创、利益共享”的生态思维，从价值共创的价格博弈中推动实体经济，为其他提供创造的产业服务业转型提供了先进范例。期货与现货的结合：传统交易转型的关键。近年来，在客栈的热土上在杭州的欢呼声中，以热联集团、物产中大化工、嘉悦物产集团为代表的企业，将期货和现金的基因深深植入商业“血液”中，完成了从传统企业家到现代产业服务商的转变。作为浙江省大型国有企业物产中大集团的核心成员，物产中大化工自2005年成立以来，一直深耕化工、粮油、轮胎行业领域的供应链和产业链服务。公司管理公司负责人高全都介绍，作为近期的实地实地实践培训。而在中国，物产中大化工自2007年进入期货市场以来，在集团和期货交易所的专业支持下，走出了一条独特的发展道路。 “从最初探索单一的期货套期保值，到现在构建覆盖全球的多元化业务模式“asis交易、场内场外交易选择、虚拟工厂运营、产业加工链锁定等。”高全都说。 “没有风险管理的交易就是‘裸收费’。”嘉悦物品集团有限公司总经理助理叶晨的这句话，道出了公司将期货与现货结合起来、具有血液发展基因的初衷。嘉悦物品集团作为能源化工、黑色金属、农产品等大宗商品的综合性现代产业服务商，连接国内外上游制造商，服务下游中小型加工制造企业。叶辰回忆，成立公司的机会来自于对工业客户痛点的深刻洞察——价格波动带来的经营风险与日益为人所知的缺乏有效对冲工具之间的矛盾。 “我们决定首先掌握‘语言’“‘大宗商品交易服务’的本质不是‘卖钱’，而是为行业提供渠道服务，帮助流中卖成品的流，帮助流更高效。” “我们高效采购原材料，利用金融工具帮助实体产业实现稳定和长期发展。”热联集团高级副总裁劳洪波表示。作为一家利用衍生品工具进行风险控制的千亿级企业，热联集团以研究为驱动，以大宗商品现货贸易为基础，正朝着成为国内领先、全球一流的大宗商品企业稳步前进。行业服务商。老洪波表示，大宗商品市场具有“交易对手多、交易规模大、价格变动剧烈等特点，更有效控制库存、产能、订单等风险，提高采购和销售效率。以期货与现货结合为支点，利用全产业链转型升级：实体经济的创新实践。下游企业从‘价格博弈的对手’转变为‘服务赋能、货币化合作的链上合作伙伴’。”通过期货套期保值，有利于上游企业锁定基差先卖出后价格，也有利于下游企业锁定基差先买入后价格，从而有效减少合作报告中绝对价格波动的差异。节奏灵活，买进卖出活动是结构化的。在通过聚酯期货工具远期费用方面，受俄乌冲突影响，国际能源市场剧变，海宁经编产业园陷入了前所未有的困境：上游涤丝价格上涨，下游纺织却持续走弱，涤纺产业链面临“两端挤压”。存在危机。作为物产中大化工的控股子公司，浙江物产经编供应链有限公司迅速行动，依托集团供应链资源和研发优势，为园区中小微企业打造了适合园区中小微企业的“期现+期权变动”组合方案。另一方面，针对经编企业原材料涤纶纱的非标特性、用量少等带来的期货套期保值问题，浙江物产经编供应链有限公司表示，创新推出浮动价格实施亚洲计划选择计划，通过动态对冲机制来平衡风险与收益，确保企业在市场选择时获得盈利窗口。公司还通过现货降价将实现利润反哺中小企业，打造“风险共担、利益共享”的产业生态。以浙江嘉悦盐化有限公司为例，利用期货与现货相结合的策略赋能流程玻璃产业。精准的风险管理实践彰显了行业服务提供商的创新价值。 2024年春节前后，国内纯碱市场上下游企业出现明显的供需错配：上游纯碱企业面临节日库存积压压力，下游河北迎新玻璃集团有限公司持续压缩原材料供应。由于行业利润微薄，所有发明。浙江嘉悦盐化有限公司作为嘉悦物资集团第二家专业从事纯碱和玻璃贸易的子公司，依托集团期货与现货一体化系统，当基差在合理范围内变化时，通过期货市场建立虚拟库存，同时锁定区域市场的低价资源。 2025年4月至2025年5月玻璃需求恢复时，浙江嘉悦盐化将根据期货市场动态调整现货报价，确保供应价格始终低于市场平均价格，并通过贸易模式批量投放低价纯碱。此次操作不仅帮助迎新玻璃厂大幅降低了原材料成本，还提高了现金流周转率，有效缓解了资金压力。共生的价值：关系的重构与升华产业链上的一员。近年来，地缘政治局势、全球货币政策、极端天气等诸多因素相互关联，深刻扰乱了大宗商品市场的传统供需逻辑，成为主导价格波动的主要变量。在此背景下，企业经营环境发生巨大变化，面临前所未有的转型发展机遇和挑战。大宗商品贸易公司和服务提供商正在积极调整战略，通过重塑产业关系、强化风险管理能力，探索可持续发展的新路径。 “对于企业来说，传统‘方向预测’的时代已经彻底结束了。”叶辰表示，风险管理已成为企业的主要竞争，企业必须从追求“利润最大化”转向“运营管理”。如果主b在价格能否有效管理直接决定企业盈利的灵活性和可持续性。与此同时，市场对精细化经营的要求显着提高。企业需要精准控制采购和销售速度、优化库存成本管理、高效利用金融工具管理风险——这就是行业服务商的价值所在。制造企业的风险管理需求尤为迫切。劳洪波深有感触地说：“以前市场处于红利期，价格上涨，企业可以通过备货获利，风险管理被边缘化。但现在价格变动频繁，‘利润库存’会立即转化为‘生产资产损失’，传统的‘先买后卖’模式让企业直接面临风险。加强风险管理已成为企业生存和发展的关键。”企业数量。 “商业风险管理意识的觉醒，也推动大宗商品服务商经历了三个迭代：从赚取差价的贸易商，升级为“风险管理顾问”、“供应链解决方案提供商”。现场和场外选择降低套期保值成本，同时还利用虚拟工厂模式，服务全产业链上下游中小企业。”高全都说。热联集团还推荐“符号价值”概念，想做“赋能行业。 ”劳洪波解释道：“共生不是单方面的依赖，而是共赢。 “客户利用热联集团的服务解决风险管理问题、稳定生产；热联集团通过服务赢得信任，探索合作机会，将冲突双方转变为‘赚钱、共同努力的合作伙伴’。 ” “我们只是充当风险的‘搬运工’。 ”叶辰表示，嘉悦物业集团oup通过金融工具将市场风险转移给客户，赚取稳定的服务费用；产业链中的基差、月差、各种差价等），通过专业的操作，转换专业的价差。 “CFO（首席财务官）”和“风险管理部”提供全面的风险管理和供应链服务（采购、销售），有别于传统服务。大宗商品产业链正在经历深度重构。业务不再局限于零和博弈，而是通过生态合作、专业服务、价值共享，共同奠定产业稳定发展的基础。
（编辑：管静）
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