您是否曾经经历过这样的经历：面对一个重要的决定时，各种纠缠和担忧都向前发展，但是它们一遍又一遍地延迟，最后一个人呆着？
两位英国作家劳伦斯·艾莉森（Lawrence Allison）和尼尔·肖特兰德（Neil Shortland）教他们的书应归因于“伟大的恶棍”，这阻止了决策 - 制定 - 恐惧，延迟和预防。他们就像3个“小怪物”，阻碍了我们朝着正确的决定迈进的道路。
在作者看来，人类经济的历史也可以被视为决策发展的历史。从绝望的工程师到工业革命期间的投资引擎蒸气投资，再到2008年箭危机期间监管机构的监管机构的误解，决策总是会改变风险和回报的钢丝。这本书要求犹豫，摇摆和困境一起“决策决策”，即失去选择出于恐惧而出于恐惧，理解发展的机制以及对“决定陷阱的决定”的方法，在当前高波动和全球经济增长较小的情况下尤为重要。
根据作者的评论，这种困境的根源是人类决策不是纯粹的理性计算过程，而是经验，情感和情况之间的复杂游戏。这本书将军事决策用作镜子，指出，当战场的指挥官面对雾气时，他们依靠不完美的计划，但勇于“至少做出错误的决定”。这种观点与经济中的“正义理论”相吻合。
如何做出正确的决定并避免浪费时间处理问题？给出了明星思维框架，与：方案，时机，假设和修订相对应。
首先，您需要意识到情况，即确定发生了什么，然后考虑一下为什么会发生这种情况，然后猜测接下来会发生什么。为什么许多年长的消防员在面对火时立即做出判断？因为他们看到了很多火，他们的经历是如此丰富，以至于他们可以提出直觉，所以他们很快就依靠经验来做出决定并立即采取行动。该原则适用于每个人，特别是对于从未获得过足够经验的年轻人。在这种情况下“参与决策”的习惯NG的形成以及“参与决策”的努力将是一种很好的自我训练方法。
其次，我们应该注意对时间安排的控制。这本书提供了一个负面案例：在获得上市公司时，首席执行官错过了三个小时的金报价窗口，因为在适当的辛勤工作阶段过度追求“ 100％确定性”，最终他的竞争对手以5％的溢价抢走了。为了应对这种情况，作者建议我们可以从福克斯特舞蹈规则的“缓慢”节奏中学习以管理时间窗口：在第一阶段进行深入研究，以仔细的行为，防止决策决策，并努力为信息提供足够的信息基础；进入约格的实施时，您必须迅速采取行动。如果您此时花费太多时间来收集信息，它可能会触发边际收益的降低。
同样，我们需要系统地对不同的假设进行分类。很多时候，我们看到我们想要看到的东西，选择性其他信息和可能性被删除。本书称之为“认知封闭”现象，并认为现实中最糟糕的商业决策确实被困在这个坑中，因此它也是“杀死决策者的第一名”，需要给予特别关注。
最后，我们必须具有弹性才能继续根据实际条件来纠正决策。中国文化极大地促进了明确的精神，这是他最后提出了该集合的建议。由于跨性别在生活中很少存在，因此大多数决定都应用“灰度领域”做出，几乎不可避免地遇到了意外的问题。因此，在遇到挫折时保持稳定并保持原始目标尤为重要。
此外，作者还指出，应使用工具来帮助决策，在当今的上下文中，该工具主要是指人工智能（AI）。 AI被描述为工具而不是“代理决策”的原因是，即使AI可以根据效率提出无数解决方案，也无法通过基本建议来回答：我们应该支付什么样的决策 - 制定成本。尤其是在特定的特定情况下，在道德悖论，情绪压力和价值冲突时，算法输出绝不是答案，而是审查解决方案的维度。
“如何决定大事件”的价值不仅旨在提供适当决策的程序，同时也唤醒决策者的主观性。当全球经济进入新的正常波动率时，当两者都通过合并理性框架和意识量来解构并重新开发决策的力量时，我们可以在变革浪潮中要求我们的课程。
正如这本书所说：“没有决定是完美的，但是每个决定都是增长的机会” - 这可能是当今经济最深的寓言。 （本文的来源：带有经济经济的Sun -Sales：Sun Changyue）
