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Wang Qingdong有更多的野心，并希望建立一个国家品牌。文字|胡南南（Hu Nannan）的“中国商人”记者Hu Nannan最近报道说，Dayao报道说，他在今年年初拒绝了香港的IPO拒绝了香港之后获得了巨大的KKR巨人股权。最近，根据36KR的说法，美国私募股权公司KKR打算获得中国饮料公司股权的85％，并猜测它将通过Dayao喝酒。为此，Dayao对“无评论”的“中国企业家”做出了回应。今年1月，有消息传出，Dayao在2025年下半年初为香港准备IPO，并筹集了5亿美元。当时，Dayao告诉“商人”遵守公司的官方信息。 “从苏打水地区的品牌中，在内蒙古命运成为一匹黑马，每年出售超过30亿元人民币，Dayao是近年来最受欢迎的苏打水品牌之一。产品的效率很高，并且通过对维持频道的渠道进行不同的渠道的不同方法。中国食品行业的分析师审查了中国苏打水地区的常见资金，而精致的管理能力是近年来的全国性的苏打水当扩展时也面临着一个重大挑战国家市场和全渠道。 Shanxi经营水饮的商人告诉中国的商人，在其当地，大英镑卖得不好，还有一个苏打水（Taiyuan的锁匠品牌）。在酒店，Hongbaolai Soda售出了更多。如果KKR获得了85％的股权，这对Dayao来说是一个不错的选择吗？公共信息表明，KKR是世界股权中著名的私人投资机构，被称为“华尔街收购之王”。 KKR亚太地区执行董事长和全球合作伙伴Lu明在2024年金融街论坛年会上提到了KKR的主要运营模式：长期资本增加，现实经济企业和公司价值提高以获得高投资回报。从朱丹彭的角度来看，如果支持KKR，它将在资本，资源，供应链系统等方面为Dayao提供帮助。Dayao Jiabin Beverage Co，Ltd是上海Mengqing Enterprise Management Co，Ltd，股权比率为80％。股权之后，王将持有上海孟买的85％的股份，以及员工股权公司的股票，Wang Qingdong与Dayao的股权比率的总比率为68.87％。从苏打销售开始到今天，王青的已经过去了35年，前往商人。对她来说，如果已经努力工作了19年的苏打水品牌达坎实际上将被出售，那可能是一个无助的举动。在过去两年中，通过餐饮渠道打破餐饮渠道一直是家用苏打水品牌的“黑马”。公共信息显示，1990年，王·金东（Wang Qingdong）是Dayao的创始人，骑着三轮车将苏打水卖给了蒙古内部的霍霍特（Hohhot），并很快建立了自己的工厂NG SODA。 1996年，为了升级工厂设备，Wang Qingdong获得了Hohhot Bayi饮料工厂WHICH当时正处于损失的边缘，2006年由Dayao Food Factory取代了它。Tianyan显示，Hohhot Dayao Food Factory 100％股权的Wang Qingdong工厂显示了这一点。国内苏打安全状况并不乐观。市场上主要的流通渠道，例如超市，配偶和配偶舒适商店，被可口可乐和百事可乐等国际巨头占领。为了防止巨人队的竞争，王在餐饮市场上获得了巨大的空间。他发现，餐饮频道立即需要像啤酒这样的苏打水产品，但不要喝醉，这也有助于提高餐馆的餐桌营业率。因此，Wang Qingdong推出了一个玻璃杯，其容量更高，价格更低，成功进入了餐饮渠道。 “（自从）巨型汽水看餐饮频道，给了Dayao机会。” Dayao饮料执行董事Luo Yun在2023年在接受采访时说。成功的关键Essful制作Dayao是要在餐饮频道上立足，这对于甚至超过同龄人的卖方和餐馆的收入幅度是合理的。一些媒体报道说，购买一瓶Dayao餐厅的价格约为3元，一瓶的价格在5至7元之间。餐厅收入不仅仅是可口可乐等品牌。此外，与传统的循环渠道相比，餐饮渠道具有自己的特征。过去，TS中的饮用水饮料说，这位商人是一位母亲，因为自我养护是一种溢价，在餐饮渠道上出售大量的磅将获得更高的收入。记者指出，北京市场的多家餐馆的Dayao价格各不相同。餐厅的Dayao价格包括6元，8元和10元的价格。迄今为止，Dayao中餐饮渠道的销售额占85％以上。根据Dayao揭示的信息，有78.4％的消费者选择从餐馆。中国商人中的重庆饮用水分销商说，当地市场上的Dayao的分销速度相对较高，实际上有热门的餐厅，年轻人想喝酒。今年3月，全国有1,000多股股票，其中有100万份零售码头，覆盖了中央政府下方的31个省，自主地区和市政当局。但是当时，Dayao是蒙古地区的内部品牌，Wang Qingdong一直想成为一个国家品牌。 2014年，Wang Qingdong做出了三个重要的战略决策：专注于餐饮和饮料和餐饮渠道；进行国家品牌运营和渠道扩展；创建专业经理机制，强调组织的协调并由管理层管理。但是在2020年之前，猎物仍然专注于北部市场。 ang pagbukas ng punto ay noong 2021。Umplect Revival Boom，Si Dayao，Nakipagtulungan sa kumpanya ng Marketing Na Hua，hua Upang simulan ang ang pag -upgrade ng diskarte ng tatak ng dayao tatak ng dayao kasama ang ang ng dayao ng ng dayao ng dayao ng ng dayao Tatak Sa Sumusunod Nayear。 Dayao的全国扩张也开始加速。从2022年开始，由吴志公司赞助的大量广告已经不知所措。在备受瞩目的营销下，据报道，该机架的销售额在2022年超过32亿元人民币，是Shaanxi Soda Brand Bingfeng和Beijing Soda Soda Brand Beabayyang的10倍。国家野心需要弹药才能实现国家品牌目标，Dayao投资并在全国建立工厂。与其他饮料品牌不同，架子的经典产品是玻璃瓶，这也确定了运输半径有限。 Dayao的营销总监Suy Caaiyan曾说过：“瓶装产品只能覆盖500千公里的运输半径Ometers。因此，为了确保企业家的收入确保成本上的成本，它还提供了成本效益的产品。2014年，内部蒙古Dayao饮料生产基地在2017年和2020年建立了一个n和第二阶段。 2022年，蒙古饮料智能生产基地将于2024年5月，蒙古饮料智能生产基地。投资于2023年。它包括两瓶Bo瓶的生产线TTLE，一个人可以包装饮料生产线和一条宠物饮料系列。希望通过近6亿元人民币的整个生产来实现年产量。大量投资需要更多的子弹支持或持续的造血能力。它还迫使Kilong通过规模效应降低生产成本。为了扩大市场规模，Dayao在过去两年中还进入了传统的流通渠道。在2025年的分销商会议上，Bakang宣布了“全类别 +所有渠道”策略。当时，Dayao饮料执行董事Luo Yun表示，超市（大型连锁超市）频道是餐饮渠道的补充，该渠道为餐饮增长后的卖方提供了补充，餐饮增长很慢。近年来，随着与饮用水公司的竞争变得剧烈，传统渠道的增长率减慢了，饮料公司都开放了更多的渠道。根据Shenwan Hongyuan的研究报告是餐饮渠道，作为Ready -to -Drink饮料的重要销售渠道，成为饮料销售的第三大渠道，在过去几年中，他们的比例通常保持在15％左右。传统频道的进入还意味着Dayao将与传统的巨型饮料正面竞争。为了适应超市频道，Dayao还推出了DE -BARE和各种规格的宠物产品。在同一时间，我们探索了苏打水以外的其他类别。根据Dayao官方网站的数据，迄今为止，Dayao产品占据了五类：碳酸饮料，饮用水果和蔬菜，茶饮料，植物蛋白质和能量饮料。但是目前，拒绝主要取决于碳酸苏打水。但是，在传统渠道上喝酒的竞争更加激烈，而Dayao在产品位置和价格方面没有优势。此外，传统频道没有C的高溢价开场通道。您仍然可以提供与餐饮渠道相同的股份，终端商店和相同的高收入的股份吗？另一方面，Dayao还加速了其进入北部市场舒适区的进入，并向南探索了市场。当它是2023年新颖的2023年时，Dayao发布了一项计划，通过微信的官方帐户在中国市场开发了一项计划，这使南方市场关注2024年。但是，鹿在南方没有工厂，这将增加物流和股票的成本，而渠道中留下的收入也将压缩。但是，为了生产一个国家品牌，需要更多的弹药。无论是进入新市场，开发新工厂还是扩大更多新渠道，都需要大量资本投资。这可能就是为什么市场上有传言说近年来可以获得或列出大量磅的原因。其他国内汽水品牌也面临类似的扩张困难。过去，rmer国内苏打宾冯（Bingfeng）也试图制造国家产品，但纳布（Nabto）在2021年找到了名单。北极海也想通过后门名单公开，但也失败了。如今，大窑的快速扩张已被售出。它的命运去了哪里？参考：“全面玩耍或展示您的王牌，Dayao North和South Aid”，中国净资金
（负责编辑：Sun Dan）
